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      【熱點觀察】鋼鐵行業下半年將如何應對當前的嚴峻形勢?
      發表時間:2022-08-06    來源:穎興    瀏覽:
             回顧2022年上半年,受到疫情影響,宏觀經濟數據回落明顯,下游需求不振,帶動鋼材價格下跌。同時俄烏沖突等因素導致上游原材料價格高企,鋼廠及市場利潤微薄,部分鋼企進入停產檢修行列。
       
       
             2022年下半年,鋼鐵行業將如何應對當前的嚴峻形勢?近期,10家鋼企對針對當前行業形勢、市場熱點及應對策略做出回應,具體內容如下:
       
      熱問:如何看待當前市場形勢和供需關系?目前企業經營狀況如何?
       
      ◆寶鋼股份:7月、8月將是經營最困難的2個月。后續市場行情會有所反彈,但鋼材價格和市場需求很難再回到年初的高點。當前宏觀環境復雜多變、鋼鐵市場形勢嚴峻,中國寶武集團公司上下正全力以赴,常態化、體系化推進“三降兩增”,全面對標找差,持續提升效率效益,建立寶武長期持久的競爭優勢,加快推動企業高質量發展。
       
      ◆普陽鋼鐵:當前,鋼鐵市場形勢異常嚴峻,掙錢的很少,虧錢的很多,整個行業進入了一個普遍虧損的周期,而且從供需關系來看,從國際國內經濟形勢來看,從市場發展規律來看,這個周期會很長。從第一季度頻繁限產,到4月份疫情封控,下游需求收縮、市場預期轉弱,原材料價格上漲,成品材價格大跌,庫存長期高位預警,大量流動資金被占用,鋼鐵企業抵御市場風險能力下降,鋼廠利潤縮水50%以上。5月份行業三分之一的企業出現虧損,6月份虧損面繼續加大,7月份基本上全部行業都陷入虧損。
       
      ◆山鋼集團:在二季度市場快速下行,鋼鐵行業利潤水平急劇下滑的情況下,積極應對市場波動,全方位挖潛增盈,在鋼鐵行業利潤水平同比降幅近60%的大環境中,山鋼集團的降幅低于行業平均,比較優勢日漸明顯。
       
      ◆安鋼集團:回顧上半年,在極端困難的外部環境下,安鋼按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全"的總要求,貫徹落實集團公司戰略部署,全力以赴防疫情、保運行、穩經營、促轉型,企業整體呈現穩定發展態勢。但受環保管控生產難、疫情沖擊運行難、市場驟降經營難“三重困難”沖擊,生產運行遭受嚴重沖擊,經營效果不及預期。
       
      ◆太鋼集團:面對鋼鐵市場呈現出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態勢,要按照“疫情要防住,經濟要穩住,發展要安全”的部署要求,層層傳導壓力,引導全員切實強化危機意識,始終保持清醒頭腦,樹立起過“緊日子”、打持久戰的思想,以市場和價值創造為導向,強化經營意識,深化對標對表,最大限度挖潛降本增效,全力以赴提升經營水平,凝聚起應對風險挑戰的更強韌性和競爭優勢。
       
      ◆湖南鋼鐵集團:針對當前鋼鐵行業急轉直下的嚴峻形勢,部署落實明形勢、定措施、戰危機、保生存的系列舉措,動員全員,丟掉幻想,背水一戰,堅定信心,戰勝危機。今年上半年,集團公司克服原燃料價格持續高企、鋼材產品價格逐月下跌的嚴峻困難,內部生產經營指標保持穩中有進,但6月中旬以來,隨著行業線棒材等鋼材品種全面轉虧,集團公司經營效益也出現大幅下降。
       
      ◆沙鋼永興:2022年,受宏觀環境復雜嚴峻、俄烏戰爭疊加疫情等外部因素影響,以及國內市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇等內部因素影響,截至7月份,全國鋼鐵企業多半陷入虧損狀態,鋼鐵行業迎來了又一次寒冬。據推測,這種嚴峻的市場形勢和生存環境有可能持續較長一段時間。
       
      ◆鞍鋼集團:目前,鞍鋼生產經營遇到一定的困難,無論是實現全年預定目標還是要跑贏大盤,對企業自身來說都具有較大的挑戰和壓力。
       
      ◆首鋼集團:當前,鋼鐵市場供需失衡,鋼材內需、外需雙雙走弱,而生產保持高位,導致供需矛盾突出。首鋼目前生產正常,經營情況良好。
       
      ◆新天鋼集團:自6月初本輪行情見頂以來,鋼材期、現貨各品種價格創下今年初以來的新低。目前,鋼材供需兩端都在減弱,市場進入了“供需雙弱”的格局,鋼材庫存維持高位。自2019年3月份混改以來,新天鋼經營形勢持續向好,但今年5月末以來受鋼價大跌、原燃料價格跌幅遠小于鋼價跌幅等因素影響,出現虧損,由此導致廢鋼添加比例大幅下降,粗鋼日產量下降3000噸左右。
       
      熱問:面對如此嚴峻的市場形勢,鋼鐵企業都有哪些應對的策略和措施?
       
      ◆寶鋼股份:近年來通過加大改革力度,寶鋼股份不斷夯實核心競爭力,為應對市場挑戰奠定了扎實的基礎。面對當前形勢,將從市場端、運營端、生產端持續發力,積極作為。
       
      ◆普陽鋼鐵:立足崗位,厲行節約、降本增效,減免一切非必要開支。原燃料低庫存、成品負庫存,緊貼市場,快進快出。要常態化大周期分析研究預判市場,按市場走勢操作,絕對不能賭市場。
       
      ◆山鋼集團:下半年,要抓好科學研判以“變”圖強、打造筑牢比較優勢、快速釋放聚合效能、深挖系統創效能力、全力以赴降低各類庫存、最大限度獲得政策紅利6個方面重點工作,集中精力辦好自己的事,力爭集團年度任務目標全面完成。
       
      ◆安鋼集團:要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯,從過“好日子"向“緊日子”“苦日子”快速轉變,堅決做到“真敢想”真敢干""真會干"“真能干”,強力推進降本增效、防范風險、深化改革、產業轉型等重點工作取得新突破,盡快扭轉生產經營被動局面。
       
      ◆太鋼集團:要堅持把降成本貫穿于生產全過程,嚴格按照成本最低最優的原則組織生產,形成聯動降本機制,推動全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點、撬動難點,堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想,突破習慣思維,探尋降本增效新方法新路徑,確保降本增效取得更大突破。
       
      ◆湖南鋼鐵集團:必須充分認清當前形勢,思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變,采取果斷有力措施,堅定信心,丟掉幻想,狠抓執行,戰危機保生存。有效益是保生存的前提。不管任何情況下,要保鐵前生產穩定,保鋼后結構調整,保證集團公司盈利水平在行業平均“生命線”之上。
       
      ◆沙鋼永興:明確提出要全面投入、深挖潛力,奮力打好降本節支挖潛增效攻堅戰。全面降本增效的“沖鋒號”已然吹響,我們要不折不扣落實好集團半年度會議精神,樹立起過“緊日子”的思想,充分調動和發揮全體干部職工的積極性、主動性和創造性,堅決打贏這場降本節支挖潛增效攻堅戰。
       
      ◆鞍鋼集團:從營銷角度來看,鋼企對外要加強市場開拓與服務,對內要強化營銷管理,提升抵御市場風險的能力。鞍鋼將深入貫徹落實“7531”戰略目標和鞍山鋼鐵“11361”戰略規劃,聚焦“集約、減量、智慧@客戶”主線,圍繞“北斗望月、面向大海”的營銷布局,全面推進客戶服務年建設,有效化解各類市場風險。
       
      ◆首鋼集團:鋼企首先要控制好生產成本,其次要控制好風險。目前,首鋼在做好成本控制的同時,把資源向效益水平較好的品種傾斜,實現效益最大化。
       
      ◆新天鋼集團:鋼企應主動減產、降本增效。尤其是大型鋼企要體現出擔當,帶頭減產、限產,適時調整檢修時間,切實壓減產量,從而減少鐵礦石的使用量。只有鐵礦石供應過剩才能抑制價格,從而為鋼企讓渡利潤,逐步實現供需平衡。
       

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